律师随笔
【从“律所”到“绿所”：如何培养年轻优秀律师】
作者：郭永康律师 时间：2016年11月14日
“绿所”——一种新的发展理念党的十八届五中全会强调，实现“十三五”时期发展目标，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。律所作为推动依法治国的重要力量，理应以创新为发展动力，探索合理高效的管理机制；遵循绿色的发展方式，实现律所健康发展。
“绿所”发展理念认为，正确的组织形式是实现律所管理的基础和保障，只有经过实践的检验，才能充分发挥机制的力量。
推进律所改革，实现“绿所”理念，公司制是更为合适的组织形式。公司制在律所的紧密程度、治理结构、运行方式、分配模式、发展方式等方面，与国资所、个人所和合伙所有本质区别，更能保障律所实现真正健康、理性的发展。
“绿所”——带动律所持续发展的引擎
“绿所”的基本理念是，一个方向、一种状态、一方境界。“绿所”应以方式理性、状态健康、道路创新、发展自然为基本特征，它是个人、律所和行业乃至整个社会和谐共生的必然选择，是带动律所可持续发展的引擎。
就个人而言，每个个体都需要并追求一种自然健康的生活状态。就律所自身而言，必须整合各方资源，深入了解律师需求；必须精准定位，全面掌握客户需求。就社会而言，“绿所”的独特之处在于理性，能够发挥社会的平衡器、缓冲器和稳定器等功能，在实现自身发展的同时，推动社会向良好方向发展。
律所在发展过程中，要避免盲目追求效率而忽视整体协调，在不同的发展阶段制定相应的机制和目标。要制定适合于自身发展模式的总体设计：以打造一个可持续发展的高端品牌律所为目标；以公司化（公司制）运营管理和专业化发展为保障；实现由律师经营自己转变为律所经营律师、由关注眼前转变为投资未来、由强调个体转变为强调整体的转变；坚持公共投入、公共资源、公共团队、公共案源。
“绿所”——培养优秀律师人才的摇篮
放眼律所行业管理形势，律师事务所的管理模式，基本体现了律师事务所的规模特点，总体上行之有效，但有一部分还尚未形成良性的管理制度。如有些机制因循守旧，缺少创新意识；有些则组织结构松散，各自为政，缺乏有效沟通；还有一些权力过于集中在一人或少数人手中，阻碍律所向规模化方向发展。
因此，实现律所的规范化建设势在必行，应避免律所成为“集贸市场”和“临时工厂”。要寻找一种切实可行、健康持续的管理模式，使律所成为“品牌商店”，成为培养优秀律师人才的摇篮。
针对律所管理和发展中存在的问题，刘光超表示，作为律所的管理者，需要联系实际，反思当下，探索真正有利于行业发展的道路和制度。他提出，律所发展应注重实质性的建设，关注行业共性，创新管理制度，最终实现质的飞跃。
“绿所”——构建立体的法律生态圈
“绿所”从本质上讲，是经济、社会、文化的一种要素，它的生命力在于强大的行业渗透力和立体化形态，因此需要融合社会各界之力，通过建设一种绿色立体的法律生态圈，使之形成良性健康的发展状态。
我们正在构想并着手打造一种全新的行业发展生态模式，这是一个聚焦专业，着眼中观，强调创新，以解决行业痛点，挖掘行业机会，打造行业智库，培育行业中坚为宗旨的跨行业联盟，旨在发挥社会各行业的有机力量，形成社会健康发展的新机能。
每一行业都为推动依法治国，促进社会健康发展发挥着不可替代的作用。但当各个行业为共同的目标和理想凝集一心、融合发展之时，便会产生积极的裂变效应，爆发巨大的能量。
这正是“绿所”的本质体现和内生动力。我们期待这一联盟能够打通行业壁垒，激活行业细胞创新基因，优化资源配置，为社会创造更大的价值。
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