“压断骆驼的最后一根稻草就是那句‘要你们法律部门干啥’吧？那以前没出现过这种情况吗？”朋友继续问道。


“以前也有类似的情况，但两边均能折中或妥协，没有出现这么激烈的对撞！”我说道。


“那是分工不够明确吗？” 朋友继续问道。


“分工也是明确的，业务部门负责起草合同，法律部门负责审核、修改合同！但实际中，怎么分得清楚，遇到熟悉业务的、负责任的部门，那还好，法律部门就修改的毫不费劲，遇到不负责任的部门，拿着不知所云的合同初稿提交审核，甚至有时候要求法律事务部门起草直接起草合同！”我答道。


朋友继续：“那你们法律事务部门对业务部门没有考核吗？”


我拿起一个烤白腰，一口一个，边嚼边说道：“你说的考核，我也曾经尝试过，但即便在实施的时间段，占比也很低，低到业务部门根本不在乎，就连这也没坚持下去，现在已经废止了！不再执行了。相反，法律部门是公司的后台服务部门，每月都要接受业务部门的评价，评价法律部门的服务态度和服务质量，考评低于90分，我便只能拿绩效的80%甚至更低！”我边说边摇头。


“哎！”朋友估计也无奈了，边喝边思考，停了很长时间才说道：“那你觉得问题在于领导不重视吗？”


我刚举起的扎啤杯停在半空，想了想，说道：“领导重视是一方面，平安无事，没出风险的时候，领导不重视；一旦出现风险，领导首先想到的肯定是法律部门。但我觉得这也正常，作为一名公司法务，要想获得工作的荣誉感、成就感，除了领导的重视，整个公司的法律文化更为重要，假设一下，如果对于法律部门的意见，业务部门能够当回事，真正提升自身的法律素养，为别人排忧解难会有一种自豪感和成就感，但在别人认为你提供帮助是理所当然的时候，这种自豪感和成就感就荡然无存了。在修改合同的时候，你就是别人廉价的作文批改员，是他们免费的语文老师，而且这个老师只负责改，没有批评学生的权力；在出现风险的时候，板子首先打在你的身上，出了问题，肯定是然后还是你去冲锋陷阵，解决问题！说的不好听，就是给别人擦屁股！”


“看你现在的状态，如果我的学生问我，毕业后去做公司法务，我怎么给出建议啊？不建议他们去吗？”朋友问道。


“那也不是，如果一毕业到公司做个法务，还是能够很快接触和熟悉公司业务，能够比较快的成长，但不能一直做法务，不然不光你自己的思维会固化，虽然不会与业务脱节，但思维方式往往就会与业务部门不在同一轨道，考虑问题的角度也不同，自己的职业生涯可能会受到限制。你什么时候见过一家公司的一把手是做法务出身的？”我说道。


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