法学论文
公司治理系列——企业结构
作者：李俊 律师 时间：2012年05月06日
企业由股东共同投资，相对应的出现了经营权与所有权分离，在所有权层面派生出董事会和监事会。在经营权层面派生出总经理。董事会具有决策权，总经理掌握行政权，监事会享企业的有监督权，三方各司权责为企业全体股东创造价值“免疫力系统”。所以说公司治理结构其实是企业的“神经系统公司治理是一个多角度多层次的概念，从其产生与发展来看，有广义和狭义之分，狭义的公司治理指的是公司的所有者主要是股东对经营者的一种监督和制衡机制。
根据仿生学原理，一个企业就像一个人，董事会是企业的“大脑”，总经理是企业的“心脏”，财务、市场、人事等部门则是企业的“五脏六腑及肢体器官”，监事会是”，连着各个部位。
三角稳定支撑，公司要想作大作强，必须依靠决策、行政和监督三方的力量。
根据仿生学原理，一个企业就像一个人，董事会是企业的“大脑”，总经理是企业的“心脏”，财务、市场、人事等部门则是企业的“五脏六腑及肢体器官”，监事会是”，连着各个部位。
三角稳定支撑，公司要想作大作强，必须依靠决策、行政和监督三方的力量。
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