公司治理
———绩效激励
案例：
有一对夫妇，开着自家车去郊游。由于车速过快，转弯时翻了车。结果妻子成功地从车厢里挣脱了出来，丈夫却被压在车底下。因当时车正好开到郊外，所以，很难看到有来往的车辆或路人。在前后都没有路人经过的情况下，妻子万分焦急。如果不能在短时间内，把她丈夫从车底下救出来，后果不堪设想。情急之下，她想都没想就弯下腰，试图把车往上掀翻，从而让她丈夫能从车底下挣扎出来。奇迹出现了，车竟然慢慢地被她掀了起来，而她丈夫也成功地脱了险。
事后连她自己回忆都说：“当时情况万分紧急，我根本没有多想的余地，我必须成功把他救出来，我自己都不敢相信，我会把那个家伙真的给掀起来。如果这是在平时，简直令人难以置信！”
这就是激励的结果！可以想象，如果当初她丈夫没有被压在车底下，她能成功掀起车辆吗？显然，那有点天方夜谭！而正是有了这么巨大的激励目标存在，最终使她把天方夜谭的事情变成了现实。
从这个案例中，我们可以发现，激励在企业治理与企业发展中的重要性。只要我们在实施激励过程中，注重激励的力度，多考虑企业与员工的利益，本着真诚并遵循“简单、有效”的激励原则，激励就一定会取得成功。
一、激励对象
董事长、CEO、董事、监事、高级管理人员（副总级）、核心技术人员等。
二、激励条件
（1）高度认同企业的文化、使命及价值观，有共同的追求与信仰。
（2）具备良好的职业道德、素质修养及为人处事。
（3）原则上，需在公司任职两年以上的主管或相关人员，已上市公司例外。
三、股票来源
二级市场购买、大股东提供或者发行新股等。现在有些公司也用虚拟股票来操作。因为中国公司法及证券法明确规定，不能以公司名义在二级市场回购股票。在国外是可以的。
所以，实际操作中一般都以第三方名义，在二级市场上购买股票，而这与现行法规是相冲突的，我国证券法规定：公司从二级市场上回购股票，只能注销。
四、激励方式
1.股权激励
（1）激励时间：可分三年期给予激励。
（2）激励比例：个人年度最高激励比例不超过总股权的3%，三年累计不超过10%。激励总额不超过公司总股份的40%。
（3）优点：更适合于企业的第二次创业。可以最大限度地调动企业高管的积极性，创业热情及归属感。
（4）缺点：很多企业老板舍不得把股权转让。其实，对企业的中长期发展是不太有利的。
（5）受让方式：被激励对象达到双方约定的考核指标时，以1元受让双方约定的股权。也可根据企业的实际情况，另外规定股权受让的方式。
2.年度超额激励
（1）优点：适合于包括经理在内的激励对象。年度超额激励执行因其简单有效，更容易被企业家及激励对象所接受。
（2）缺点：兑现时，需要一笔现金。可能对现金流本来就紧缺的企业，带来一定的负面影响。因此财务要提前做好资金周转的计划。
（3）考核主要指标：年终财务指标、客户满意度、员工敬业度、可持续发展四个核心指标。
3.年度新增利润激励
以上个年度实现的利润为考核基数，今年年度利润减去去年的年度利润，即为今年年度的新增利润。目前，国内有两种做法。
第一种：按年度新增利润总额的30%提取，作为今年的激励基金总额。
第二种：按年度新增利润的比例，提取新增利润。注：激励力度要比第一种大10%。如：去年利润总额是1000万元，今年是1500万元，那么，今年新增利润33%。则今年的激励金就是：（1500-1000）*33%=165万元。
4.长期绩效报酬
一般指三年以上的绩效考核，仅指对公司有突出贡献的人员。如公司制定出公司总部、各个事业部、销售部未来三年业绩达到哪个指标后，其被激励的高管或经理层可以奖励什么等。
以上激励中，如用股权激励（持股计划）可以单独操作：若是用年度超额激励，要与长期绩效报酬相结合进行操作，效果更好。