律师随笔
把凡圣所做好、做大、做强，做成优秀所、名牌所
作者：黄文辉 律师 时间：2013年12月09日
我从大学本科毕业，转眼四年多，快五年了。五年对于中国人来说，是非常有意义的，国家领导人五年一届，大政方针、目标计划都是五年一个台阶。
在2005年进入大学时，也就是八年前，我就开始萌生做律师的想法和愿望，并在大学期间学习的也恰好是法律，而且特别幸运的是在2008年，大三时顺利通过国家司法考试。其后在青海西宁顺利的成为了一名律师。
2005年进入大学，当时在大学期间，仅凭当时从书本上或电视电影里或老师那里浅显地了解到的律师及律所形象，而做了一个律师事务所发展的想法，当时的文档经几次换电脑，现在早已经找不到了，但我清晰的记得，那个计划中我设定的目标是“百人大所、百年名所”，而当时国内百人大所，在很多大城市都很少，百年名所到现在依旧没有。现在想想当时特天真，特爱幻想。
而今，如何把律师事务所做好、做大、做强，做成优秀律所、名牌所这一思考不得不提上实际需要思考的紧迫的问题。21世纪是人才和时间的竞争，只有拥有强大的优质的人力资源才能谈发展，才能谈创建品牌，只有思考及行动在别人前面才能做这一行业的领导者。什么样的律师是好律师?什么样的律师事务所是好所?律师事务所如何能做大做强,如何能走出青海？面向全国竞争，做成百年名牌大所好所?自从筹办凡圣律所近这半年以来，这些问题，一直困扰着我，有时竟夜不能寐。
在恩泽律所执业这几年，不仅学会的是办理具体案件，也阅读过学习过由中国执业律师执笔写的事务所管理和发展道路的文章，例如《中伦秘密》。看到这些好的文章或书籍，我能够如小孩子一样兴奋不已，急切的准备跃跃欲试。好像一夜就能实现共产主义一般，自己理想王国中的律师事务所也能成为现实。
2013年3月我提议从恩泽所出来，历经六个月最终于2013年9月9日批准设立青海凡圣律师事务所，其他合伙人推举我担任了青海凡圣律师事务所主任。
从一个执业律师，单纯地做自己的业务、维护客户关系、发展个人业务，转变为一个既需要把自己的律师业务做好，又要把事务所的管理好的人。
面对角色的转换，尽管我已经为此做了3年的思想准备，但我仍然能感到肩上的担子重了，失眠的日子也比以往多了起来。当然如果仅仅是维持现状，不谈或不想把律所做大、做好、做强，做成百年所、名牌所的话我没有必要如此负担及烦恼。
我经过几个月的思考，甚至是从有关讨论律师事务所的管理和发展的书籍及文章中领悟了或解答了些律师事务所的管理和发展之路的困惑问题。
问：什么样的律师是好律师?
当事人答：精通业务、工作认真负责、严守职业道德和执业纪律、善待自己的客户、礼貌的对待对方当事人、法官、检察官等相关人等。能做到这几点的，就是一个好律师。
问：什么样的律师事务所是一个好所?
律师们答：把好律师们组合好，给我们律师们所需要的支持，让好律师们满意，心情愉快的执业，就是一个好律师事务所。
问：如何成为名所大所、优秀所?
律所主管部门的回答是：让好律师们在所里长期执业，不断吸引更多的好律师加盟，长期坚持下去，就能成为好所名所，优秀所。
以上三个问题就是律所发展的核心价值也是最基本的价值，只要把上述三个问题解决了，离目标就不远了，从现在开始，我的主要工作，就是去寻找那些好律师，邀请他们加盟，让青海凡圣律师事务所的律师都成为好律师。
凡圣律师事务所就是要培养和造就一大批经验丰富、技艺精湛、出类拔萃，在业界和社会上有相当影响力的，具有鲜明个性的好律师。
凡圣律师事务所这个平台就是要给事务所的律师提供支持，源源不断的，他们所需要的一切支持。
凡圣律师事务所的管理就是：充分地信任律师、千方百计地支持律师发展。
那些削弱律师的个性，给律师穿小鞋、裹小脚，不信任律师，限制律师发展的现象，永远不会出现在凡圣律师事务所。
这就是凡圣律师事务所的企业文化，依靠这个企业文化，我们希望就能做大、做强、做成名所、优秀所，请大家视目以待。
作者：青海凡圣律师事务所主任 黄文辉律师
在2005年进入大学时，也就是八年前，我就开始萌生做律师的想法和愿望，并在大学期间学习的也恰好是法律，而且特别幸运的是在2008年，大三时顺利通过国家司法考试。其后在青海西宁顺利的成为了一名律师。
2005年进入大学，当时在大学期间，仅凭当时从书本上或电视电影里或老师那里浅显地了解到的律师及律所形象，而做了一个律师事务所发展的想法，当时的文档经几次换电脑，现在早已经找不到了，但我清晰的记得，那个计划中我设定的目标是“百人大所、百年名所”，而当时国内百人大所，在很多大城市都很少，百年名所到现在依旧没有。现在想想当时特天真，特爱幻想。
而今，如何把律师事务所做好、做大、做强，做成优秀律所、名牌所这一思考不得不提上实际需要思考的紧迫的问题。21世纪是人才和时间的竞争，只有拥有强大的优质的人力资源才能谈发展，才能谈创建品牌，只有思考及行动在别人前面才能做这一行业的领导者。什么样的律师是好律师?什么样的律师事务所是好所?律师事务所如何能做大做强,如何能走出青海？面向全国竞争，做成百年名牌大所好所?自从筹办凡圣律所近这半年以来，这些问题，一直困扰着我，有时竟夜不能寐。
在恩泽律所执业这几年，不仅学会的是办理具体案件，也阅读过学习过由中国执业律师执笔写的事务所管理和发展道路的文章，例如《中伦秘密》。看到这些好的文章或书籍，我能够如小孩子一样兴奋不已，急切的准备跃跃欲试。好像一夜就能实现共产主义一般，自己理想王国中的律师事务所也能成为现实。
2013年3月我提议从恩泽所出来，历经六个月最终于2013年9月9日批准设立青海凡圣律师事务所，其他合伙人推举我担任了青海凡圣律师事务所主任。
从一个执业律师，单纯地做自己的业务、维护客户关系、发展个人业务，转变为一个既需要把自己的律师业务做好，又要把事务所的管理好的人。
面对角色的转换，尽管我已经为此做了3年的思想准备，但我仍然能感到肩上的担子重了，失眠的日子也比以往多了起来。当然如果仅仅是维持现状，不谈或不想把律所做大、做好、做强，做成百年所、名牌所的话我没有必要如此负担及烦恼。
我经过几个月的思考，甚至是从有关讨论律师事务所的管理和发展的书籍及文章中领悟了或解答了些律师事务所的管理和发展之路的困惑问题。
问：什么样的律师是好律师?
当事人答：精通业务、工作认真负责、严守职业道德和执业纪律、善待自己的客户、礼貌的对待对方当事人、法官、检察官等相关人等。能做到这几点的，就是一个好律师。
问：什么样的律师事务所是一个好所?
律师们答：把好律师们组合好，给我们律师们所需要的支持，让好律师们满意，心情愉快的执业，就是一个好律师事务所。
问：如何成为名所大所、优秀所?
律所主管部门的回答是：让好律师们在所里长期执业，不断吸引更多的好律师加盟，长期坚持下去，就能成为好所名所，优秀所。
以上三个问题就是律所发展的核心价值也是最基本的价值，只要把上述三个问题解决了，离目标就不远了，从现在开始，我的主要工作，就是去寻找那些好律师，邀请他们加盟，让青海凡圣律师事务所的律师都成为好律师。
凡圣律师事务所就是要培养和造就一大批经验丰富、技艺精湛、出类拔萃，在业界和社会上有相当影响力的，具有鲜明个性的好律师。
凡圣律师事务所这个平台就是要给事务所的律师提供支持，源源不断的，他们所需要的一切支持。
凡圣律师事务所的管理就是：充分地信任律师、千方百计地支持律师发展。
那些削弱律师的个性，给律师穿小鞋、裹小脚，不信任律师，限制律师发展的现象，永远不会出现在凡圣律师事务所。
这就是凡圣律师事务所的企业文化，依靠这个企业文化，我们希望就能做大、做强、做成名所、优秀所，请大家视目以待。
作者：青海凡圣律师事务所主任 黄文辉律师
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