作者:广东省律师协会副会长 吴友明
　　律师，无论如何定位，无论肩负多么神圣的使命，都离不开生存和发展的问题。生存难，发展则更难。靠运气？即便有也只是外因，而且毕竟是小概率事件，不可再现和持续。靠实力？很多有实力的律师并没有得到很好的发展。现实告诉我们，律师的生存和发展需要战略思维。君不见，发展和战略早已成为固定而时髦的搭配。

　　说到战略思维，是不是太玄乎了？其实，在商界，发展战略早已成为必修课，口头禅。只是在律师界“鲜有闻焉”！原因何在？是神圣的光环蒙蔽了我们的眼睛，还是荆棘的王冠固化了我们的思维？2007年一家澳大利亚的律师事务所的上市（IPO）也许能揭去律师神秘的面纱，填平律师界与商界曾经不可逾越的鸿沟。所以说，律师界是完全可以借鉴商业思维而无损于律师的角色的。

　　战略思维的理论也许很复杂，但我们完全可以抓住其特征一二以用之，例如战略思维的主动性、前瞻性、整体性、创造性、关键性、开放性等等，可以选择性使用，不一定要来“十全大补”。

　　其实，现实中我们自觉不自觉地运用着战略思维。例如，“未雨绸缪”、“人无远虑必有近忧”等讲的是做事得有前瞻性。“主动出击”、“被动挨打”表明工作要有主动性。“只见树木不见森林”者，工作缺乏整体性。“固步自封”、“墨守成规”、“人云亦云”就是典型的缺乏创造性。

　　有的律师会说，我每天忙得焦头烂额，哪有时间考虑战略问题。其实仔细分析，可能就是因为缺乏战略思维使然，工作疲于应付、杂乱无章、东一榔头西一棒子，导致焦头烂额，严重的感到职业枯竭。如果我们的工作具有主动性、前瞻性、整体性、创造性等，也许就不会焦头烂额，工作起来事半功倍。

　　将传统的智慧升华为律师的战略思维是当务之急。无论是具体到某项业务的经办、还是律师个人职业规划、从律所的发展、到行业的发展无不需要战略思维。譬如，我真的适合做律师吗？我是管理型的律师还是技术性的律师？我适合发展什么样的业务？我的近期、长期职业目标以及达到目标的路径是什么？

　　有几家律所或律协用过矩阵分析法或SWOT分析法研究本所或本地律师业的发展战略？

　　国家法律、政策的变化、全球经济的波动无不牵涉到律师、律所和律师行业。只有察觉到亚马逊蝴蝶翅膀的震动才能避免被喜马拉雅山的雪崩掩埋的惨状。

　　危机每天在发生，“只是当时已惘然”。缺乏战略思维，危机随时都会发生。如果对小的危机察觉不到，大的危机来临时，一定浑然不知。

　　一言以蔽之，为了律师事业的长足发展，律师个人、律所合伙人、律师行业管理者都需要战略思维。