“房子是用来住的！”调控不断加码，曾经风光无限的地产业，寒意阵阵！
2018年的冬似乎更冷，这一点，地产大佬们的体味更深刻：东家政府、金主银行，伙伴建筑供应商、衣食父母众业主，要面对，要应对、要关心、要周旋，真的战战兢兢，如履薄冰。
这个冬天，地产人，酷冬逆行，朔风似刀，辛酸自知？
 
一、英年早逝，业界叹惋。
1、西客站里，大佬逝：
2018年1月26日清晨6时20分，在北京西客站候车室，河南裕鸿置业公司董事长刘战伟先生突发心脏病，经抢救无效于9时49分溘然长逝，享年46岁。
刘战伟猝逝的噩耗在郑州地产圈传出后，同业一片叹惋之声，实难置信，正值如日中天人生壮年的刘战伟，为何走得如此脚步匆匆?
3、百亿产业，多善举：
河南地产界，刘战伟低调沉稳、敏行讷言、鲜对媒体，其基业——裕鸿置业于1998年创立，迄今已有20年历程，先后开发了裕鸿花园、裕鸿国际及裕鸿?世界港、中部国际电子商务产业园、世界港?购世界进口商品体验直销中心、裕鸿?国悦府等高端项目，资产超百亿。
“刘占伟的生活就是工作，工作就是生活。”接触刘战伟的人这样评价他。
“人要那么多钱干嘛，够吃够花就行了，要多为社会做贡献，多做善事善举”，这是刘战伟的口头禅，也是他的善言和心声。伴随着裕鸿的稳健发展，刘战伟常饮水思源，常思回报社会，恪尽企业公民的社会责任。
3、郑州地产，老板拼：
郑州本土房企的几位老板，年龄大多在50以上，本是游刃有余乐享生活的年龄，可谁不是将事业放在第一位？走近他们，你会发现他们比刚入职的年轻人更拼！
“我的财富，早已确保自己和家人的物质生活。可我不敢休息，我的团队3000员工，他们代表的是3000多个家庭！”一位本土房企老板面对媒体时无奈而又真实的心声。
这也，同样是当下整个地产从业者的心声。
 
二、缺少预案，基业易断。
碍于国人的传统与观念，在世之时多不愿提及、面对身后事的安排。
因此，企业家、财富之人突然离世，紧随其后的就是其事业、家业、财富如何在家人、家庭、乃至族人之间分配与传承。
无谓人心难测，只因立场各一。少不了的是对家企财的保护分配与传承的困惑，更有家族因争产、失和，陷入基业难续的尴尬！此类案例不胜枚举：
1、事前无安排，家人易争产。
2015年6月25日，山西著名百亿身家老板“焦炭大王”闫吉英，因脏器衰竭，逝于北京。突然离世及生前未立遗嘱，紧随其后是其“两妻”七子女，“价值百亿”的三佳新能源股权争夺大案。当年，为使三佳能源这个“巨人”继续站着，介休市某副市长曾组织三佳能源有关负责人在市政府协调三佳能源股权继承和变更等相关问题，但没有效果。双方也聘请了当地的大牌律师，并给出分割建议，但无法达成共识、、、。
2007年6月23日，相声大师侯耀文，因突发心脏病于北京昌平区玫瑰园别墅家中病逝，享年59岁。同样，因为突然离世生前并未订立遗嘱，致使家人因财产分配问题产生分歧、、、    
2009年2月17日，侯耀文先生的长女侯瓒向北京市西城区人民法院递交诉状，要求依法分割其父名下财产、、、至2010年8月20日，历时一年零六个月，最终以和解方式结案。  
令人叹惋的是直到2013年3月23日，距离侯耀文离世45个月，才入土为安。
2、事前无预案，仓促接班，家业难续。
2003年1月22日，农历腊月二十，时年48岁的李海仓，山西海鑫钢铁集团董事长，民营钢铁大王，原全国工商联副主席，山西省工商联副会长，被刺杀于他的办公室。
春秋正盛，太过突然，也就没有留下任何遗嘱。在当地政府及老爷子、家人的协调下，28天后，李海仓之子——没有工作经历，不满22岁的李兆会被迫从国外中断学业，回国接管了资产规模逾40亿元、员工近万人的家族企业——海鑫集团。
当爷爷开始要求他接班时，李兆会是不干的，因为他觉得自己承担不起。但最后一次监事会会议上宣布由他继承家业时，他说："我要照顾我的家，我的母亲和妹妹。公司是我父亲的，不能让它败在我手里。企业目前的条件比我爸创业时好了不止一千倍，我再做不好，就是我无能。"
然而，仅仅十余年，因为“年轻压力大、正商关系难以为继、管理混乱、远离主业、大环境恶化、银行抽贷等内忧外困、、、”，海鑫钢铁数十亿的家业，如落花流水，一去不复返。
一声长叹，基业断，几声叹息留人间。
 
三、企业家的家-企-财的保护与传承路径设计与思考？
1、财报财传，应重视。
企业家意外离世，引发的家人争产尤其是股权争夺，以及仓促接班导致的基业难续的案例，时常见诸报端。
当下，中国的企业家，多处在一代与二代的家企传承的黄金十年的发端之际，所面临的家-财-企的保护与传承之困惑与共性，应引起更多的企业家、富裕阶层，乃至社会层面的更多关注。
前车之鉴后事之师，我们能做的就是如何尽可能地避免由此可能引发的家人争产、家人失和、基业难续的局面。作为家族律师，时常接受企业家、富裕阶层家企财的保护与传承的咨询与诊断，有幸感受到他们为家人乃至家族的未来事前打算的满满爱意，也会感受到一些因事前无规划导致的身后困境带给家人难以弥补的无奈与伤痛。因此，更多的是建议企业家、财富之人提前进行“家族财富与企业传承的整体规划与安排”的预案准备。毕竟，财产千千万，总要归家园。
2、预则立，不预则废。
其路径，是不同的代际成员要担起家族传承的使命，构建“家-企-财”整合保护与传承架构，以法律视角和非责理念为指引，汇律师、税务师、私行、第三方及财富机构的力量，综合运用国际视野下“夫妻协议—婚姻财产隔离之术、生前赠与—控制与分配之术、遗嘱—指定继承达意之术、人身保险（保险金信托）-指定受益传爱之术、家族信托（慈善信托）-财产独立与隔离基业长青之术”等财保财传工具，根据家庭及家族不同财产类型（其中，股权传承结合章程修订、股东大会决议、家族内部协议、遗嘱固定），不同家庭成员关系（特别是特殊人群），提前进行家庭与家族财富的个性化、定制化的整体传承规划，及家族企业的同步传承规划方案的设计。
从而以整合传承之理论，非责体系解决之方案，解企业家的家-财-企之困惑，实现“延展管理意志、见证族爱真谛、专业团队打理、财富保值增值、债务隔离无忧、家族和谐不斗、婚姻不侵占、财富藏不露、合理节税筹划、财富控制不愁、特殊人群保障、老年乐活无忧、百年基业相传、留下名望千秋”之总与分的传承目标，以最大可能避免更多的诸如前焦炭大王案、侯门案、海鑫案等悲剧的再次发生，进而避免家族力量的角逐、家族财富的流失，家族企业的衰落，给行业、社会带来的巨大损失。
《礼记-中庸》有“凡事预则立，不预则废”。企业家、财富所有者，面对家-企-财的保护与传承，及早的规划与安排，对家庭、对家族、对社会的意义不仅是财富的传承，更是爱的传承，是善举、是担当，更是那么的难能可贵！
因案引思，愿刘总家人走出悲痛，祝未来的日子里家人和谐、幸福美满！
更祝愿郑州地产人、河南地产人，乃至全国的地产人，在这寒冬之季，多锻炼更健康、多守富多传爱，事业更进基业永驻！