律师告诉你企业法律顾问的价值
        对许多企业而言，法律顾问究竟对其有着怎样的价值，是一个非常重要的问题，并因此而决定了其聘请法律顾问的意愿和代价。
防范风险是法律顾问的基本功能 
        企业法律顾问的一般性而言，防范风险是企业聘请法律顾问的基本动机所在，也是律师在提供法律顾问服务的基本点。许多律师在进行法律顾问推广的过程中，也将风险防范作为主要的卖点。风险防范的重点，律师各有倚重：比如，有的律师将“企业刑事法律风险”作为重点，有的律师将“合同风险管理”作为焦点，有的律师将重点放在“劳动用工”方面等等不一而足。就风险防范的环节而言，我们建议建立从“风险评估、风险警示、风险化解、风险反思”的风控体系。这种风控体系，能够为律师担任企业法律顾问提供更加高效和精准的法律服务。
“创造价值”彰显法律顾问的终极追求 
        现在许多企业对法律顾问重视不够，甚至在一些企业看来，法律顾问可有可无。究其缘由，一方面是因为对法律顾问的认识不够客观全面，另一方面也与绝大多数法律顾问所承担的功能和价值密切相关。如果说“防范风险”是律师担任企业法律顾问的常规价值体现，那么，“创造价值”才能真正体现律师作为法律顾问的价值所在。
“创造价值”是企业法律顾问服务纵深发展的需要。 
        从规范的角度溯源，1986年颁布的《全民所有制工业企业厂长工作条例》规定：“厂长可以设置专职或聘请兼职的法律顾问”。我国《律师法》第29条也明确了，“律师担任法律顾问的，应当按照约定为委托人就有关法律问题提供意见，草拟、审查文书，代理参加诉讼、调解或者仲裁活动，办理委托的其他法律事务，维护委托人的合法权益”。
“法律顾问的价值”与企业价值的融合。 
        我们追求的极致是，律师作为法律顾问的价值，能与企业自身的价值相融合，甚至成为企业价值的一部分。在企业与企业的竞争中，对于实力相当的企业，律师提供法律服务水平的高下，在一定程度上能决定企业竞争的胜败。“苹果与三星之争”、“思科与华为之争”、“加多宝与王老吉之争”等等案例都昭示，企业的竞争策略完全有必要涵盖法律顾问服务的部分。 
        律师通过自身专业知识和团队优势，能够为企业竞争注入新的可变因素，能够为企业之间的竞争提供战略、策略、谋略。诚然，法律顾问此类价值是以对企业的深入了解、深厚的专业知识、高效及时的团队服务作为前提的。一旦法律顾问的价值能够实现和企业价值的融合，律师的作用将会受到重视，才会真正成为企业家决策的“军师”和“参谋”，在企业的重大决策、谈判、行动之中才不至于出现缺位。
“创造价值”有多项选择，律师可以有所作为 
        如何为顾问企业“创造价值”，即使一个问题，也是代表了一种追求。但是，这种“创造价值”绝不是看不清、摸不着的空口承诺，而是实实在在的“价值”。我们也承认，在“创造价值”这个命题上，我们也还处在摸索的阶段。根据我们的一般实践，律师在担任企业法律顾问之时，可以从以下方面着力为企业“创造价值”： 
        1、为企业提供前瞻性法律服务。 
        2、规范治理结构，促推整体价值。 
        3、知识产权保护体系，提升无形资产。 
        4、利用信息优势，提供商业机会。 
        5、整合商业资源，协助确立产业与行业优势。 
        律师需要具备商业思维，这种商业思维并非用于个人的商业运营，而是指能为顾问企业提供更好的商业上的建议，并且有助于进行商业资源的整合，从而为顾问单位创造价值。
这种整合可以从多个层面予以实现. 
        首先，从律师事务所的角度实现商业资源的整合。我们曾经指出，一家律师事务所可能为数十家甚至数百家企业担任法律顾问，这些企业之间无疑存在许多商业合作机会，律师完全可以促成这种商业合作。 
        其次，从律师的层面实现顾问单位之间的商业整合。律师担任不同企业的法律顾问，这些企业之间也存在商业合作的可能，并且因为都是由同一的律师团队提供法律服务，合作产生纠纷的可能性大为降低。律师完全可以利用自身的“长袖善舞”的优势，促成自身顾问企业之间的合作。 
        再次，律师可以为顾问企业的上下游产业提供整合机会。一方面，从律师业务的角度，部分律师可能会专注于特定行业和产业，并且形成“完整产业链”的法律顾问模式；另一方面，一些企业也在企业发展到一定程度之后，希望能对上下游产业有所触及。此时，律师无疑能为这种产业整合提供有价值的法律和商业服务。 
        原标题：企业法律顾问的价值：从“防范风险”到“创造价值”作者：李迎春、来佳琪，浙江京衡律师事务所来源：中国律师网